以“新”为战，直击Amazon“核心”

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两三年前，Amazon卖家或许还可以过着“找跟卖，数数钱”的逍遥日子。今时今日已截然不同，我们都知道时代在改变，Amazon卖家们完成从关注“跟卖”到探索“卖什么”的思想革新，产品成为Amazon运营新战术“核心”。6月14日，一场以“Amazon运营新战术”为核心的沙龙活动在深圳展开，活动以“产品开发”、“货运物流”为主要内容，由齐齐电子商务学习网特邀跨境电商行业内重量级大咖主讲，约200人慕名而来，气氛热情似火。

无产品，不销售，更不要谈营销，那么Amazon卖家们怎样进行产品开发？

“从Amazon选品中竞争性角度来说，作为弱势品牌，Amazon选品对产品进行规划、选取、定价时，以市场竞品作为重要依据”，Jack阐述道，“市场是检验创新的唯一标准，在进行Amazon选品时，卖家需区别于同类竞品，获得创新空间，避免雷同和价格竞争泥潭”。

当然，在创新空间当中，Amazon的卖家们更需要从“客服—消者”、“竞争对手—竞品”、“技术团队—品控”、“供应链—方案/成本”、“行业动态—新技术/方向”等渠道倾听反馈和建议，抓住产品开发中的批判式差异化，进行Amazon产品开发的开放式思维，在效率基础上建立微创新，提升Amazon运营的竞争优势。

物流，运营的基本点。Amazon卖家若不了解物流，店铺运营那便是无稽之谈。

Ken，从事货运行业10年，担任多家Amazon跨境电商公司的物流总顾问，沙龙上Ken为现场各位带来了Amazon物流仓储的资源整合方案：解析Amazon货运物流的流程，分析Amazon货运物流存在的痛点，并为此提出相应的解决之道。

懂得了“卖什么”，那么“怎么卖”呢？关于“怎么卖”，这是Amazon卖家们最紧张的问题。然而这个问题的内容包含太多，并不是一句话或一次沙龙就能完美解决的，那如何得到解答？很幸运的是齐齐电子商务学习网7月7日Amazon高端课程——《Amazon敢死队4》正式推出，正如齐齐电子商务学习网创始人欧阳嶷所提出：此次课程涵括格局篇、产品篇、品牌篇、站内篇、站外篇、系统篇、物流篇、团队篇8个篇章，特邀跨境电商行业内名家主讲，并邀平台官方、领域专家等组建研讨会，从不同篇章、不同层次、不同方面分析和解答Amazon运营战略及战术。

活动现场感叹声连连，呼声不断，还有大佬们发发红包，舒缓下心情，让在场各位既有Amazon干货可听，又有红包奖励可收，可谓是齐齐电子商务学习网出品，必定会满载而归。

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