警惕!跨境电商人才难寻?这些招聘误区千万别踩!

在线咨询

招不到合适的、优秀的人才?

企业团队架构如何建立?

员工岗位分工该怎么明确?

薪酬和绩效考核如何设置?

......

随着政策扶持和电商的大热，越来越多的企业转型做跨境电商，在运营跨境电商的同时，又深陷巨大的人才瓶颈困境。

9月8日上午，在《Amazon敢死队4》第八季“人才篇”的课程中，齐齐电子商务学习网创始人欧阳嶷与学员一同探讨如何解决企业发展中的人才管理等问题，并针对跨境电商企业如何塑造人才格局等相关问题向大家分享了自己的想法。

跨境电商企业团队布局两个建议：

1.组织结构物矩阵式结构，职能制与项目制的结合，目标化管理。

2.早期，产品开发与采购可合并为1人，销售与客服合并为1人，人力资源、财务、仓储、国内物流可以免外包，员工人数控制在10人以内。

关于企业团队的打造，欧总向大家指出CEO及部门负责人每天、每周、每月必须做的事情有哪些，并强调不论工作多忙、多累都要定期与员工开展会议，进行沟通协调。

欧总分析说，招聘不仅是一种博弈，更是一种营销。企业在招聘人才时，就是在营销公司，所以面试官在招聘人才之前，要详细地了解公司的优势资源、行业发展前景，向应聘者宣传公司品牌。

就招聘而言，欧总指出企业招聘常见八大误区：随意承诺，测评误差，假标准，没有计划，职责不清，犹豫不决，没有改造，没有系统。

欧总大胆预测：“人才”是企业之本，未来企业间竞争将是人才的竞争。

用欧总的话说：薪酬不是一项成本，而是一项投资。跨境电商企业竞争越来激烈，招人容易，留人更难，企业只有通过薪酬以及人文关怀才能更好地留住人才。

薪酬体系合理建设两个建议：

1.站在投资的角度上来看待薪酬的问题。让员工明白工资不是老板发的，而是大家共同努力创造出来的。

2.要么给钱，要么给爱。安全感、自由度、有挑战的工作机会、满足全力欲望、给予创造空间、情感关怀、奖杯奖状、健身卡、体检卡、生日宴会、旅游机会、晋升机会、发表言论...

跨境电商运营三大核心是产品、资金、人才。而人才格局塑造已经迫在眉睫，针对企业人才难寻的问题，欧总还特别向大家推荐了“火蜘蛛人才网”。

火蜘蛛人才网(www.hzzjob.com)是齐齐电子商务学习网旗下跨境电商人才垂直招聘网站，也是国内领先的、专业跨境电商人才服务平台。

火蜘蛛人才服务平台设置有：人才定制、校园招聘、社会招聘，小语种专场、人才中心、高端猎聘等六大职能专区。精准、海量、专业的平台优势，能帮助企业快速招聘到跨境电商优质人才。